1. Integrierte Gesamtplanung

SCANDURA begleitet den gesamten Lebenszyklus eines Projekts – von der ersten Vision bis zur nachhaltigen Objektbetreuung. Unser besonderer Fokus liegt dabei auf einer kompromisslos präzisen BIM-Ausführungsplanung, die maximale Planungs- und Kostensicherheit für die Realisierung garantiert. 

• Phase 1–3: Machbarkeit & Entwurfsplanung – Bereits in der Initiierungsphase legen wir den Grundstein für eine fehlerfreie bauliche Umsetzung. Wir unterstützen Sie bei der Zieldefinition und Machbarkeitsprüfung, um architektonisch und wirtschaftlich tragfähige Lösungen im Einklang mit Standort, Budget und rechtlichen Vorgaben zu entwickeln. 
• Phase 4–5: Genehmigung & Ausführungsplanung (Kernkompetenz) – Hier schlägt das Herz unserer Expertise: Wir überführen den genehmigten Entwurf in ein baureifes, hochpräzises Ausführungsprojekt. Mittels digitaler BIM-Methoden (Building Information Modeling) erstellen wir lückenlose Ausführungs- und Detailpläne. Unser Fokus liegt auf der absoluten Kollisionsfreiheit aller Gewerke und der Minimierung von Schnittstellenrisiken vor Baubeginn. 
• Phase 6–7: Vergabe & Arbeitsvorbereitung – Um die Qualität der Ausführungsplanung eins zu eins auf die Baustelle zu übertragen, erstellen wir hochdetaillierte Leistungsverzeichnisse, werten Angebote aus und bereiten Vergabeentscheidungen fachlich vor. Das sichert eine transparente Kontrolle von Qualität, Kosten und Terminen. 
• Phase 8: Objektüberwachung (Bauleitung) – Während der Realisierung sichern wir die vertragskonforme Umsetzung vor Ort. Wir übernehmen die Bauleitung mit einer systematischen und strengen Qualitäts-, Termin- und Kostenkontrolle. 
• Phase 9: Objektbetreuung & Dokumentation – Nach der Fertigstellung begleiten wir das Objekt weiter. Wir erstellen die finale Dokumentation, analysieren das Gebäudeverhalten im Realbetrieb und identifizieren Optimierungspotenziale. 

Die bereichsübergreifende Koordination der Disziplinen Architektur, Tragwerksplanung/Erdbebenschutz sowie Arbeits-, Sicherheits- und Gesundheitsschutz gewährleistet einen stringenten Projektablauf. Auf Wunsch übernehmen wir zudem die Rolle des Project-Management-Consultants: Wir vertreten Ihre Interessen als Bauherr und steuern das gesamte Vorhaben durch ein strategisches Qualitäts-, Kosten- und Risikomanagement.

2. Nautische Innovation und Prototyping

Innovation, Forschung und Prototyping  bilden das geistige Fundament von SCANDURA, wo jedes Projekt als maßgeschneidertes Einzelstück entsteht präzise, visionär und technisch vollendet.

Der Entwurfsprozess ist ein kontinuierliches Forschungsfeld: hydrodynamisch optimierte Rumpflinien, funktionale und wohnliche Raumgestaltung, höchste Sicherheitsstandards und nachhaltige Energieeffizienz definieren die nautische Architektur als Ausdruck modernen Luxus und technischer Exzellenz. Durch digitale und physische Prototypisierung werden hochpräzise dreidimensionale Modelle geschaffen, die es dem Auftraggeber ermöglichen, Designentscheidungen in Echtzeit mitzuerleben. Mit modernster 3D-Modellierung und CFD-Simulationen wird die Leistungsfähigkeit bereits in der Konzeptphase überprüft und optimiert.

Jedes Modell wird so zum Versuchsraum für Innovation, Materialforschung und strukturelle Optimierung. Der integrierte Planungsprozess gliedert sich in drei Phasen:



• Phase 1:   Entwurfsplanung: Festlegung der grundlegenden Linienführung, technischen Spezifikationen, Machbarkeitsstudien und Sicherheitskonzepte;
• Phase 2:   Ausführungsplanung: hydrodynamische, Integration der Systeme, Optimierung der Kosten, Erstellung aller Unterlagen für Klassifikationsgesellschaften;
• Phase 3:   Werkstattplanung: vollständige Konstruktion, Fertigungsunterlagen, Montagezeichnungen und Einrichtungskonzepte bis in das kleinste Detail.

Dank eines durchgängigen Managements begleitet das Studio die Werft von der Kiellegung über den Innenausbau bis hin zu den Seeerprobungen und der abschließenden Zertifizierung.

Jede Bauphase wird überwacht, dokumentiert und in ständiger Abstimmung mit Ingenieuren, Designern und dem Auftraggeber umgesetzt – bis zur perfekten schlüsselfertigen Übergabe. Das Ergebnis ist mehr als ein Produkt: Jedes Boot und jedes Floating House ist ein technologisches Meisterwerk, das Ästhetik, Ingenieurkunst und Präzision auf höchstem Niveau vereint. Es verkörpert die Vision einer nachhaltigen, intelligenten und luxuriösen Lebensweise auf dem Wasser – geschaffen, um zu inspirieren, zu bewegen und zu bestehen.

3. Projektkontrolle für KMU

Unsere Beratung für europaweite Ausschreibungen und Projektfinanzierungen verfolgt einen integrierten Corporate‑Finance‑Ansatz, der Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Risiko über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg steuert.

Wir führen eine strukturierte Wertanalyse und vorbeugende Besichtigungen durch, um Kosten, Termine, Qualität und Projektrisiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern. Dazu gehören die systematische Bearbeitung von Reklamationen und Änderungsanträgen sowie die Bewertung ihrer Auswirkungen auf Budget, Cashflow und Marge.

Die Projektkontrolle der Vertrags‑ und Ausführungsunterlagen sowie die präzise Überwachung von Kosten, Cashflow, Prognosen und Kennzahlen wie Break‑Even und Deckungsbeitrag sorgen für Transparenz und eine kontinuierliche Steuerung auf Basis von Fakten. Ein strukturiertes Material‑ und Lieferantenmanagement, einschließlich Versand, Eingangskontrolle und Nachverfolgung, unterstützt die sichere und wirtschaftliche Projektabwicklung.

In der Angebotsphase setzen wir Zero‑Based‑Budgeting ein und kombinieren es mit einem systematischen Contract Review für Bau‑ und Lieferverträge, um Chancen und Risiken aus finanzieller Sicht klar herauszuarbeiten. Wir analysieren Preis‑Leistungs‑Verhältnis, Kosten‑ und Risikostruktur, Qualitätsanforderungen, erstellen Nullbudgets für Ausschreibungen und führen Break‑Even‑ sowie Make‑or‑Buy‑Analysen durch, um die wirtschaftlich tragfähigste Angebotsstrategie zu definieren.

Im Bereich der Projektfinanzierung begleiten wir Limited‑Recourse‑Projekte sowohl in der Ausschreibungs‑ als auch in der Durchführungs‑ und Monitoringphase, mit besonderem Fokus auf Risikominderung, Cashflow‑Stabilität und Ressourcenauslastung. Dabei werden Investitions‑ und Finanzierungsstruktur, Rückzahlungsprofile und Covenants so ausgerichtet, dass sie mit den Projektcashflows und dem Unternehmensportfolio konsistent sind.