Leistungen

Architectural and Engineering Services

Jedes erfolgreiche Projekt entsteht aus einer klaren Vision und wird erst durch kompetentes Management und integrierte Planung Wirklichkeit. In einem Umfeld, in dem sich technologische Innovation, Nachhaltigkeit und regulatorische Anforderungen zunehmend überschneiden, bieten wir ein Leistungsportfolio, das weit über die klassische Planung hinausgeht und den gesamten Projektlebenszyklus abdeckt – von der Konzeption über die Realisierung bis hin zur Kontrolle der wirtschaftlichen und organisatorischen Ergebnisse sowie zum Management der damit verbundenen Risiken. 

Leistungsbereiche

1. Architekten- und Ingenieurleistungen
2. Nautische Innovation- und Prototiping
3. Projektkontrolle für KMU

Kernkompetenzen

Technische Due Diligence für Bau- und Immobilienprojekte (Baubarkeitskontrolle des genehmigten Projekts)
Wohnungsbau, Industrien, Bildungsbauten, Gastronomie & Hotels, Einkaufzentren, Infrastrukturen, Boote, schwimmende Häuser
Bauen im Bestand in Erdbebenzonen: Erdbebenverstärkung, Erdbebenertüchtigung
Modulares Bauen mit Fokus auf Fertigbausysteme für Wohngebäude und Industrie
Tiefgaragen unter Grundwasser

1. Architekten- und Ingenieurleistungen

Das Büro SCANDURA begleitet den gesamten Lebenszyklus eines Projekts – von der ersten Idee bis zur Betreuung des fertiggestellten Objekts:
Phase 1-3: Machbarkeit/ Entwurfsplanung: In den Leistungsphasen unterstützen wir die Auftraggeberinnen und Auftraggeber bei der Zieldefinition und Rahmenklärung, von der Machbarkeitsstudie bis hin zur Entwurfsplanung, in der eine architektonisch und wirtschaftlich tragfähige Lösung im Einklang mit Standort, Budget und rechtlichen Vorgaben entsteht.
Phase 4-5: Genehmigung/ Ausführung: In den Leistungsphasen entwickelt sich aus dem Entwurf ein genehmigungsfähiges und anschließend ausführungsreifes Projekt: Die erforderlichen Unterlagen für die Genehmigung werden erstellt, und das Projekt wird mithilfe digitaler Planungsmethoden (BIM) bis zur detaillierten Ausführungs- und Werkplanung weitergeführt.
Phase 6-7: Arbeitsvorbereitung: Die Leistungsphasen umfassen die Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe. Wir erstellen Leistungsverzeichnisse, werten Angebote aus und bereiten Vergabeentscheidungen fachlich vor – für transparente Kontrolle von Qualität, Kosten und Terminen.
Phase 8: Objektüberwachung: In der Ausführungsphase übernehmen wir die Objektüberwachung mit systematischer Kontrolle von Qualität, Terminen und Kosten.
Phase 9: Objektbetreuung: Die abschließende Phase beinhaltet die Objektbetreuung und Dokumentation nach Fertigstellung, einschließlich der Analyse des Gebäudeverhaltens und der Definition von Optimierungspotenzialen.

Die bereichsübergreifende Koordination der Disziplinen Architektur, Tragwerksplanung/ Erdbebenschutz sowie Arbeits‑, Sicherheits‑ und Gesundheitsschutz, ebenso wie aller an Planung und Ausführung beteiligten Partner, gewährleistet einen stringenten und effizienten Projektablauf.
Auf Wunsch übernehmen wir zudem die Rolle des Project Management Consultant, vertreten die Interessen des Auftraggebers und steuern das Projekt durch eine strategisch strukturierte Planung von Qualität, Kosten, Terminen und Risiken.

2. Nautische Innovation und Prototyping

Innovation, Forschung und Prototyping  bilden das geistige Fundament von SCANDURA, wo jedes Projekt als maßgeschneidertes Einzelstück entsteht präzise, visionär und technisch vollendet.
Der Entwurfsprozess ist ein kontinuierliches Forschungsfeld: hydrodynamisch optimierte Rumpflinien, funktionale und wohnliche Raumgestaltung, höchste Sicherheitsstandards und nachhaltige Energieeffizienz definieren die nautische Architektur als Ausdruck modernen Luxus und technischer Exzellenz. Durch digitale und physische Prototypisierung werden hochpräzise dreidimensionale Modelle geschaffen, die es dem Auftraggeber ermöglichen, Designentscheidungen in Echtzeit mitzuerleben. Mit modernster 3D-Modellierung und CFD-Simulationen wird die Leistungsfähigkeit bereits in der Konzeptphase überprüft und optimiert.

Jedes Modell wird so zum Versuchsraum für Innovation, Materialforschung und strukturelle Optimierung. Der integrierte Planungsprozess gliedert sich in drei Phasen:
Phase 1: Entwurfsplanung: Festlegung der grundlegenden Linienführung, technischen Spezifikationen, Machbarkeitsstudien und Sicherheitskonzepte;
Phase 2: Ausführungsplanung: hydrodynamische, Integration der Systeme, Optimierung der Kosten, Erstellung aller Unterlagen für Klassifikationsgesellschaften;
Phase 3: Werkstattplanung: vollständige Konstruktion, Fertigungsunterlagen, Montagezeichnungen und Einrichtungskonzepte bis in das kleinste Detail.

Dank eines durchgängigen Managements begleitet das Studio die Werft von der Kiellegung über den Innenausbau bis hin zu den Seeerprobungen und der abschließenden Zertifizierung.
Jede Bauphase wird überwacht, dokumentiert und in ständiger Abstimmung mit Ingenieuren, Designern und dem Auftraggeber umgesetzt – bis zur perfekten schlüsselfertigen Übergabe. Das Ergebnis ist mehr als ein Produkt: Jedes Boot und jedes Floating House ist ein technologisches Meisterwerk, das Ästhetik, Ingenieurkunst und Präzision auf höchstem Niveau vereint. Es verkörpert die Vision einer nachhaltigen, intelligenten und luxuriösen Lebensweise auf dem Wasser – geschaffen, um zu inspirieren, zu bewegen und zu bestehen.

3. Projektkontrolle für KMU

Unsere Beratung für europaweite Ausschreibungen und Projektfinanzierungen verfolgt einen integrierten Corporate‑Finance‑Ansatz, der Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Risiko über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg steuert.
Wir führen eine strukturierte Wertanalyse und vorbeugende Besichtigungen durch, um Kosten, Termine, Qualität und Projektrisiken frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern. Dazu gehören die systematische Bearbeitung von Reklamationen und Änderungsanträgen sowie die Bewertung ihrer Auswirkungen auf Budget, Cashflow und Marge.

Die Projektkontrolle der Vertrags‑ und Ausführungsunterlagen sowie die präzise Überwachung von Kosten, Cashflow, Prognosen und Kennzahlen wie Break‑Even und Deckungsbeitrag sorgen für Transparenz und eine kontinuierliche Steuerung auf Basis von Fakten. Ein strukturiertes Material‑ und Lieferantenmanagement, einschließlich Versand, Eingangskontrolle und Nachverfolgung, unterstützt die sichere und wirtschaftliche Projektabwicklung.

In der Angebotsphase setzen wir Zero‑Based‑Budgeting ein und kombinieren es mit einem systematischen Contract Review für Bau‑ und Lieferverträge, um Chancen und Risiken aus finanzieller Sicht klar herauszuarbeiten. Wir analysieren Preis‑Leistungs‑Verhältnis, Kosten‑ und Risikostruktur, Qualitätsanforderungen, erstellen Nullbudgets für Ausschreibungen und führen Break‑Even‑ sowie Make‑or‑Buy‑Analysen durch, um die wirtschaftlich tragfähigste Angebotsstrategie zu definieren.

Im Bereich der Projektfinanzierung begleiten wir Limited‑Recourse‑Projekte sowohl in der Ausschreibungs‑ als auch in der Durchführungs‑ und Monitoringphase, mit besonderem Fokus auf Risikominderung, Cashflow‑Stabilität und Ressourcenauslastung. Dabei werden Investitions‑ und Finanzierungsstruktur, Rückzahlungsprofile und Covenants so ausgerichtet, dass sie mit den Projektcashflows und dem Unternehmensportfolio konsistent sind.                                    
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